2月1日至3日，浙建集团召开2023年工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真贯彻省第十五次党代会、省“两会”、省委经济工作会议和省属企业工作会议精神，传达学习省领导批示指示精神，总结浙建集团2022年工作情况，研究部署2023年重点工作。浙建集团党委书记、董事长沈德法代表浙建集团党委和董事会作了题为《创新深化 改革攻坚 开放提升 争当我省“两个先行”基本建设主力军排头兵》的讲话，总经理、党委副书记叶锦锋代表经理班子作工作报告。浙建集团领导班子成员出席会议。
沈德法充分肯定浙建集团抓紧抓实抓好战略经营、创新驱动、改革转型、产业链供应链、治理管控、党建引领等各项工作交出的稳进提质高分报表，分析面临的新形势新任务新要求，强调要将深化打造“六个浙建”“十四五”发展规划目标要求和省国资委对浙建集团任期制考核目标统筹起来、一体推进、一以贯之，加快向数字化的国际建设投资运营服务商的发展愿景迈进，争当我省“两个先行”基本建设主力军、排头兵。
沈德法在全面部署2023年工作时强调，要谋深谋实五篇文章，争创高质量发展一流业绩。一要谋深谋实理念先行的文章。深入学习贯彻党的二十大精神，充分发挥党组织核心作用，进一步学深悟透浙建集团发展理念，用新理念武装头脑，引领浙建集团奋进新征程、实现新发展、创出新业绩。二要谋深谋实创新深化的文章。创新深化经营方式，创新强化科技支撑，创新推动制造业做强做优做大，深化管控模式创新，为浙建集团发展赢得先机。三要谋深谋实改革攻坚的文章。持续推进组织架构改革，改革提升高质量发展平台，改革提升产业链供应链，深化推动三项制度改革，通过改革持续激发内在动力，厚植企业发展优势。四要谋深谋实开放提升的文章。建立信任桥梁，培育壮大开放文化，建立符合企业战略的开放平台，加大服务管理体系开放力度，坚持高水平“走出去”与高水平“引进来”相统一，在竞争和合作中赢得市场。五要谋深谋实治理管控的文章。加强子公司主业管理，健全优化内部管理体系，加强审计监督和监事会监督，加强经济运行管理和风险防控，加强市值管理，提升数字化治理能力，高质量运作区域城市公司，专班运作资质管理，不断提升企业治理管控能力。
沈德法要求，加强政策整合集成，强化投资要素、资金要素、人才要素、激励政策、精气神、党建文化和党风廉政建设保障，深化清廉浙建建设，进一步把“敢”和“干”的劲头调动起来，“闯”和“创”的精神激发出来，集中资源办大事。
叶锦锋在工作报告中对落实2023年重点工作提出六方面要求：一要坚定不移拓市场，千方百计抢订单。二要坚定不移增动能，深化改革促转型。三要坚定不移强现场，精益履约树形象。四要坚定不移增效益，精细管理保增长。五要坚定不移防风险，严格管控提质效。六要坚定不移聚人心，正向激励塑文化。
会议期间还开展了浙建集团领导班子及成员2022年度述职考核和民主测评，发布了浙建集团2022年度十件大事，举行了2家二级单位揭牌仪式，表彰了浙建集团年度先进集体和先进个人。浙建集团经理层递交了年度经营业绩责任书，各二级单位递交了年度责任书。
浙建集团二级单位班子成员、总部管理人员、挂职干部、三级分（子）公司经理书记、年度先进代表参加会议。（浙建集团党委宣传部）